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下面附上一則新聞讓大家了解時事
2019「城市競爭力」出爐 六都之外前十強有這些
2019下半年，除了總統大選話題熱，台灣城市競爭力，會不會也是選情指標呢？從遠見雜誌的調查來看，國內城市競爭力的前段班，不再只是六都的天下，2019年「小城崛起」大爆發，一起來看看，您居住的城市，有沒有上榜。
台北的城市多樣性，從教育、經濟到醫療、生活，都充滿競爭力，但除了台北，其他縣市，也正在崛起中。
記者黃琲茹：「說到台灣哪個縣市，最有競爭力呢，或許不少人的答案，都會圍繞在六都，但從遠見公布的，2019縣市總體競爭力評比來看，雖然還是由台北市，繼續蟬聯第一，但領先群，不再由六都獨占，而是出現不少『小城當家』，今天我們帶你從新竹看起。」
身障者出遊，不再只是幫忙顧包包，新竹市政府推出的，「無障礙微旅行」，讓身障者一圓旅遊夢，也給照顧者喘息空間，搭配相關社福政策，讓新竹市，在社福評比奪冠，成為「最會照顧人的城市」。
台東縣熱氣球，帶動觀光，遊客變多了，治安照樣hold得住，在治安評比細指標中，獨得五項第一，嘉義則是在教育排名，表現亮眼。
民眾：「很方便啊，而且不用再，另外再製造垃圾。」
宜蘭「袋袋相傳」拚環保，超市免費提供的環保購物袋，是去年九合一大選的競選旗幟，統一回收，再製成，兩年多來，已經省下8萬多個塑膠袋。
宜蘭縣環保局長周錫福：「你一個舊的塑膠袋，如果能夠用3次，你就少用，少拿了2次，到現在已經將近40家了，主要當然是針對賣場，也讓更多的民眾知道說，我這樣家裡的這些，看起來沒有用的袋子，事實上能夠透過這樣的一個循最便宜禮物環，讓它出去能夠達到更有效的運用。」
還有空拍機，每週一飛，視察海岸線，查緝汙染排放，環保紀錄視察，多管齊下，讓宜蘭在環保評比中，成績大躍進。
記者黃琲茹：「我們從整體的競爭力排行來看，不少的小城，都擠進了前10名，不過高雄市，卻掉出了10名外，來到了第12名，雖然這份調查，主要是以2018年的數據為主，從時間點來看，其實不能算在九合一大選，新科上任的縣市長身上，不過這樣的名次消長，其實也有觀察重點。」
世新新聞傳播學院院長溫偉群：「包括大陸，包括是世界上其他西方國家，也都在做城市的競爭力，城市競爭力包括的不僅僅是，硬體的資源的建設，簡單來說，這個競爭力的調查的結果，有可能評估的是現在，它的資源運用的好不好，當然也包括對未來，這個城市究竟能不能，有效的匯集資源跟運用資源。」
城市競爭力，除了國內互比，也要考量國際評鑑，從大陸社科院公布的「城市競爭力報告」來看，2018年前3名的城市，分別是深圳、香港、上海，台北在293個城市中，排名第9，較上回退步5個名次，儘管排名會依照評鑑項目不同，有所差異，但在訊息公開的地球村，台灣要強化城市競爭力，勢必得走出創新。
商研院策略所所長黃兆仁：「過去我們台灣的競爭不像現在，進入到資訊化，資訊化整個一個，資訊的流通是全世界的，那人員的流動是全世界，台灣的年輕人這一塊必須要面對到，全世界的競爭，透過現在的資訊科技，我能夠去創造出新的服務。」
當政治人物高喊「拚經濟」的同時，別忘了，台灣要「拚」的還很多，怎麼做出城市創新，讓城鄉鎮的發展潛力最大化，或許才是台灣提升競爭力的重要關鍵。
將導入職業球隊人事及管理方式 華碩調升固定薪資逾5％
工商時報【翁毓嵐╱台北報導】
品牌廠華碩（2357）今年PC事業營運遭逆風，業績表現及集團組織重整、人力資源規劃都屢成外界關注焦點，昨（5）日華碩正式對其近日內部執行之薪資調整專案說明，同時公布5％以上平均調薪幅度，未來並將導入新世代的職業球隊人事及管理方式，以期吸引適宜人才的納用。
華碩於上周對內發布將進行薪資結構性調整說明，昨日向內部公告實際調整結果。該結構調整的部分先前多被內部員工稱為結構性「移」薪，在未公告前引起諸多恐被降薪疑慮。華碩昨說明，由於部分員工過去敘薪時固定薪資比例較低，結構調整係將變動的分紅獎金比例調整、轉加計至每月的固定薪資中，後其固定月薪占比及實質總額將增加。
華碩並同時公告今年度的年度特別調薪幅度，將在固定薪資部分平均調升5∼6％，比照往年及業界平均落在3∼4％的調薪比例來看，預期有優於產業平均薪資水準。
業界人士指出，華碩此回大幅更改薪資結構、增加底薪的做法，將使得其集團內部分過去以衝分紅獎金來補較低底薪的事業部門，必須重新調配資源及運作步伐，好讓手上人力及團隊能在合理的待遇下有所發揮。另一方面，調升底薪比例的薪資結構，亦較有助吸引以業績掛帥的其他企業人才。
據了解，華碩內部對於此回調整薪資方案的反應仍呈現兩極化，未被列入結構調整的員工多認為今年的年度特別調薪較有感，但也擔心未來其既有的分紅獎金會受到影響。至於被納入結構調整的，多為分紅獎金占實質薪資比例達25％以上的職員，對實質薪資在差不多職等區間、但固定薪資卻低於其他同事的員工而言，亦明顯有感。
針對未來人事管理，華碩在經營團隊及各事業處主管經多次深入討論後，擬逐步導入新世代如職業球隊的人才招募及管理方針，在持續招募具專業能力、擅團隊合作，且可共同達成致勝目標的人才，同時也將以符合市場價值的薪酬，在目標達成後共享經營成果，另對於未能善盡其能力、功能重疊或定位受限的人才，也應釋出以促成正向的人才流動。
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